"Uw ondernemingsplan is onze uitdaging"
- Jeroen Coenen, eigenaar Credo Ondernemingsplan
Ondernemingsplan laten maken?
Inhoud Ondernemingsplan
Bij Credo Ondernemingsplan leveren we ondernemingsplannen van gemiddeld 30 tot 40 pagina’s, beschikbaar in de formaten Word, Excel en PDF. Deze professioneel samengestelde documenten zijn meteen gereed voor presentatie aan externe belanghebbenden. Onze zorgvuldig opgestelde ondernemingsplannen bevatten zeven fundamentele onderdelen die essentieel zijn voor een effectief en uitvoerbaar bedrijfsplan.
1. Inleiding
De inleiding van uw ondernemingsplan is cruciaal, omdat het de eerste indruk schept voor de lezer, zoals potentiële investeerders, financiers of partners. De inleiding moet boeiend zijn en de lezer prikkelen om verder te lezen. In dit deel belichten we onder andere de persoonlijke achtergrond van de ondernemer, het unieke bedrijfsconcept, de behoefte in de markt, de doelgroep en de benodigde middelen. Door deze kernpunten te integreren, verzekeren we dat de inleiding een solide fundament vormt voor het verdere verloop van het ondernemingsplan en biedt het de lezer een duidelijk overzicht van wat te verwachten.
2. De ondernemer
Dit deel van het ondernemingsplan is gewijd aan het introduceren van de persoon achter de onderneming, wat essentieel is voor het evalueren van de haalbaarheid en het potentieel van het bedrijf. We gaan diep in op uw persoonlijke gegevens, waaronder uw opleidingsachtergrond, professionele ervaring, inkomensstatus, eigen vermogen, en zowel uw sterke als te ontwikkelen vaardigheden. Een gedetailleerd persoonlijk profiel verhoogt het vertrouwen en de geloofwaardigheid van het plan. Aangezien investeerders en financiers hun besluitvorming niet alleen baseren op het bedrijfsconcept, maar ook op hun vertrouwen in u als ondernemer, is dit onderdeel van het plan cruciaal om dat vertrouwen te wekken door uw kwalificaties en vaardigheden uit te lichten.
3. De onderneming
In dit gedeelte van het plan belichten we niet alleen essentiële basisinformatie zoals de rechtsvorm, contact- en adresgegevens, administratieve organisatie en verzekeringen, maar verdiepen we ons ook in het volledige bedrijfsconcept. We verkennen grondig welke producten en diensten u aanbiedt, de unieke kenmerken van uw aanbod binnen de markt, en hoe deze de specifieke behoeften van uw doelgroep vervullen. Deze focus op het unieke karakter van uw aanbod en uw bedrijfsdoelen zorgt voor een duidelijke positionering van uw bedrijf in de markt. Bovendien nemen we de bedrijfsdoelstellingen en toekomstvisie onder de loep. Na dit onderdeel te hebben gelezen, krijgt de lezer een helder en compleet beeld van wat uw bedrijf inhoudt en nastreeft.
4. De markt
Dit onderdeel van het ondernemingsplan concentreert zich op uitgebreid marktonderzoek. We beginnen met een gedetailleerde analyse van de huidige trends, veranderingen en toekomstperspectieven in uw marktsector. Een cruciaal onderdeel van uw plan is het helder uiteenzetten van uw strategie om op deze marktontwikkelingen in te spelen. Deze benadering is niet alleen bepalend voor uw positionering in de markt, maar ook voor hoe u omgaat met kansen en uitdagingen.
Vervolgens richten we ons op het identificeren van uw doelgroepen. We gaan specifiek in op de consumenten of bedrijven die u als uw kernklanten beschouwt. Dit is van groot belang, omdat het zorgt dat alle facetten van uw bedrijfsvoering – van marketingstrategie tot productontwikkeling – nauw aansluiten op de behoeften en wensen van de doelgroep die u wilt bereiken en bedienen.
Als laatste stap voeren we een diepgaande analyse uit van uw concurrenten. We onderzoeken wat zij aanbieden, hun sterke en zwakke punten, en identificeren kansen voor uw bedrijf om zich te onderscheiden. Een goed onderbouwde concurrentieanalyse in uw ondernemingsplan toont aan dat u een helder inzicht heeft in de marktdynamiek en goed voorbereid bent om effectief te positioneren en concurreren in uw marktsegment.
5. De marketingmix
De ontwikkeling van de marketingmix is cruciaal, omdat het een strategisch en gedetailleerd plan biedt voor de manier waarop het bedrijf zijn producten of diensten in de markt zet. Dit omvat een diepgaande analyse en planning van de vijf P’s: Product, Prijs, Plaats, Promotie en Personeel. Dit hoofdstuk is essentieel voor het bepalen van de marktpositionering van uw bedrijf, door te specificeren hoe uw unieke waardepropositie wordt gecommuniceerd en geleverd aan uw doelgroep.
In het onderdeel Product richten we ons op het helder communiceren van wat uw bedrijf te bieden heeft en hoe dit klanten, investeerders en partners aantrekt.
De paragraaf over Prijsstelling illustreert hoe uw bedrijf een strategische prijsbenadering heeft ontwikkeld die kosten, marktomstandigheden, klantwaarde en concurrentie overweegt, een sleutelaspect voor zakelijk succes.
Onze benadering van de ‘Plaats’-strategie in het plan benadrukt hoe uw bedrijf van plan is producten of diensten efficiënt en effectief bij uw klanten te krijgen, wat fundamenteel is voor marktsucces.
De sectie over Promotie onthult uw strategie om marktaandeel te winnen, klanten te werven en een sterk merk op te bouwen in een competitieve omgeving.
Tot slot, de Personeel-sectie toont aan hoe uw bedrijf van plan is een bekwaam en toegewijd team op te bouwen, een cruciale factor voor succes en groei van de onderneming.
6. SWOT-analyse
De SWOT-analyse binnen het ondernemingsplan is van cruciaal belang, omdat het een diepgaande evaluatie biedt van zowel de interne sterktes en kwetsbaarheden als de externe kansen en bedreigingen die het bedrijf beïnvloeden. SWOT staat voor Strengths (Sterktes), Weaknesses (Zwaktes), Opportunities (Kansen) en Threats (Bedreigingen).
Deze analyse is een essentieel element van het ondernemingsplan. Het biedt een gedetailleerd inzicht in de interne capaciteiten en kwetsbaarheden van het bedrijf, evenals de kansen en uitdagingen in de externe omgeving. Dit inzicht is onmisbaar voor een effectieve marktpositionering en het strategisch navigeren van de onderneming in haar zakelijke omgeving.
7. Financieel plan
Het financiële plan binnen het ondernemingsplan omvat een driejarig overzicht, bestaande uit: investering, financiering, exploitatie en liquiditeit.
Investering: Deze sectie beschrijft de benodigde investeringen voor de start of groei van het bedrijf en is fundamenteel voor het vaststellen van het startkapitaal en toekomstige financiële planning, essentieel voor het aantrekken van investeerders.
Financiering: Hier wordt uiteengezet hoe het bedrijf de benodigde fondsen wil verwerven. Een gedetailleerd financieringsplan is cruciaal voor het tonen van een robuuste financiële structuur en het onderbouwen van de financiële levensvatbaarheid van de onderneming.
Exploitatiebegroting: Deze paragraaf biedt een voorspelling van de inkomsten en uitgaven over drie jaar, wat belangrijk is voor het aantonen van een realistisch en haalbaar financieel plan voor de middellange termijn.
Liquiditeitsbegroting: Dit onderdeel geeft een overzicht van de verwachte kasstromen en benadrukt het vermogen van het bedrijf om toekomstige financiële uitdagingen en kansen te plannen, wat essentieel is voor het aantonen van de financiële stabiliteit op korte en middellange termijn.